按照航天六院“经营模式转型升级年”工作部署，长动集团聚焦“推进单元经营、提高经营效能”目标，加强总体策划，落实单元细化，采取试点先行、复制推广、持续迭代、分步考核的方法，稳步推动单元经营模式改革落地。

今年1月，经过认真开展调研诊断和反复研讨，正式发布了“长动集团单元经营模式总体方案”。随后，遵循战略单元化原则，结合公司经营管理实际，以“业务+职能”的模式搭建起“7+2”一级单元经营体系；遵循业务为主、科学性原则，进一步细分经营链条，划分二级业务单元。同时，基于单元经营的可执行、可核算性，选取具有一定核算基础的单元展开试点运行，于3月1日正式明确了“3+6”共3个一级单元和6个二级单元落地时间表。

在清晰的单元经营模式改革“路线图”的指引下，以订单为中心，结合业务单元划分和资源配置情况，构建业务单元核算体系。整理分析近3年不同业务、不同类别、不同专业的经营报表，将总体经营指标分解为最小的核算单元，制订针对性的核算规则，逐步实现“即时核算、全员可视”，以便及时找准需要调整、改进的事项，通过成本分析、精细核算促进单元经营成本最小化、效益最大化。

在进一步明晰单元经营管理模式的基础上，构建内部交易机制，明确定价原则、交易规则、交易流程，在各业务单元之间实行契约化管理、市场化运作。积极推进单元经营管理信息化，依据内部交易结算方案与规则，建立内部结算价格库，通过物流驱动工厂间自动结算。以各单元经营价值利润为主要指标，构建单元经营模式下的考核激励体系，逐级分解成本、利润指标，传导市场压力，增强全员经营意识和创新创造积极性，推动企业经营业绩持续改善、经营活力不断释放。