3月11日，长动集团举行发动机零部件业务单元暨军品业务单元经营启动仪式，标志着长动集团单元经营模式改革由一级单元向二级单元纵深推进。

自去年10月在航天六院内先行开展单元经营模式改革试点以来，长动集团坚持顶层策划、单元细化、试点先行、持续迭代、复制推广、分步考核，先后完成了单元经营改革的调研诊断、理念宣贯、总体方案设计、单元论证划分等方面的工作，并逐步在有条件的事业部推动单元经营模式转型的有关举措落地。

军品业务单元作为长动集团一级经营单元，经过对现有经营模式、组织基本情况、产品和服务的形成过程、业务产品价值链条和核算基础等进行梳理分析和研究定位，划分为能源动力装备、火箭发动机、航天特种装备、新能源装备、理化计量等5个二级经营单元。其中，能源动力装备二级单元长由公司总经理郭涛亲自挂帅，其他4名二级单元长由遴选产生的业务骨干担任。

此次发动机零部件业务单元暨军品业务单元经营启动仪式，由长动集团总经理、公司业务单元经营方案实施工作小组组长郭涛主持。公司相关职能部门负责人和军品事业部第一、第二党支部全体党员、职工代表、火箭发动机业务二级经营单元全体人员共同见证了这一激动人心的时刻。

启动仪式上，公司总经理助理、运营管理中心总经理王文胜宣读了军品业务经营单元一级单元长的任命通知。军品事业部总经理、军品业务单元长杨辉宣读了军品业务单元经营实施方案、关于成立军品业务单元经营决策小组的通知和军品业务二级单元长人选的批复，并为5位二级单元长颁发了聘书及2024年度责任书。

火箭发动机业务单元长江涛宣读了火箭发动机二级业务单元实施方案及单元组成人员名单，并作表态发言。他表示，火箭发动机二级业务单元作为公司首批试点单位深感责任在肩，作为新任命的二级单元长，将以此为新的起点，积极开展单元经营模式转型实践，不断提升经营能力，努力打造一支充满活力、高效协作的团队。

郭涛总经理在总结讲话中指出，实施单元经营改革是推动经营管理模式转型升级的重要抓手，长动集团作为六院首批试点单位，要通过这一改革进一步激发企业经营活力，全面提升经营质量和效益。军品及火箭发动机业务单元要大胆探索、积极推进，确保单元经营模式改革各项举措落实落地。他强调，公司各业务单元和职能模块要以经营模式转型升级为契机，推动管理模式改革、经营机制变革、价值创造能力提升，激发全员主动性和创造力，保持“落地生根”的钻劲、“负重前行”的韧劲、“自强不息”的拼劲、“敢为人先”的闯劲，增强发展自信，勇于改革创新，积极推动长动集团转型升级高质量发展。

启动仪式与军品事业部第一、第二党支部3月份主题党日活动合并开展，组织全体党员深入学习六院、公司年度工作会精神和关于开展单元经营模式改革的部署要求，号召广大党员、干部以身作则、勇于担当，敢于创新、善于创新，团结带领全体职工积极投身单元经营改革，充分调动每一名职工的积极性主动性，在单元经营工作中找到成就感、荣誉感和归属感，努力打造业务单元经营的样板。